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Jul 24, 2023

Hinter den Kulissen sehen Frauen im Fußball den Spanien-Skandal als Teil systemischer Probleme

Die Nachwirkungen des diesjährigen Finales der Frauen-Weltmeisterschaft haben Probleme aufgeworfen, die vielen seit Jahren bekannt sind. Der Wandel könnte langsamer vonstatten gehen als erwartet. Die Personaluniformen für die UEFA-Europameisterschaft 2020

Die Nachwirkungen des diesjährigen Finales der Frauen-Weltmeisterschaft haben Probleme aufgeworfen, die vielen seit Jahren bekannt sind. Der Wandel könnte langsamer vonstatten gehen als erwartet

Zur Personaluniform der Uefa-Europameisterschaft 2020 (die 2021 stattfand, nachdem Covid den ursprünglichen Zeitplan unterbrochen hatte) gehörten beige Hosen, die von vielen Mitarbeitern als – wie kann man das höflich ausdrücken? - durchschauen. Laut Sally Freedman, damals Marketing- und Kommunikationsmanagerin der Uefa, entschieden sich viele weibliche Mitarbeiter dafür, nicht die komplette Uniform zu tragen und die beige Kleidung durch schlichtere Bluejeans zu ersetzen.

Freedman erinnert sich, dass ein männlicher leitender Mitarbeiter sie an ihrem ersten Tag in Jeans ermutigte, am nächsten Tag die von der Uefa herausgegebenen Hosen zu tragen. Dies war kein Eingreifen der Modepolizei. Laut Freedman wollte der Mitarbeiter persönlich „überprüfen“, ob die Kleidung tatsächlich durchsichtig war.

„Ich habe nervös gelacht und das Gespräch weitergeführt“, sagt Freedman. "Weil ich müde war. Ich habe den immer gleichen Unsinn satt. Diese Dinge passierten so regelmäßig.“

Die Nachwirkungen des Sieges Spaniens bei der diesjährigen Frauen-Weltmeisterschaft haben den Sexismus und die Frauenfeindlichkeit im Fußball des Landes deutlich gemacht, aber diese Probleme sind global.

„Die Uefa war systemisch und hat mich angegriffen“, sagt Freedman, der 2022 aus dem europäischen Dachverband ausschied, dem Guardian. „Ein Grund dafür, dass es dort so schlimm war, war, dass es an der Spitze so stark von Männern dominiert wurde. Ich war in der Organisation relativ hochrangig und bei den meisten meiner Meetings die einzige Frau im Raum. Am unteren Ende der Organisation liegt das Geschlechterverhältnis bei etwa 60 zu 40, aber das ist immer noch nicht ausgeglichen.“

Freedman hat ihre Erfahrungen bei der Arbeit in der Fußballbranche in ihrem kürzlich veröffentlichten Buch „Get Your Tits Out For The Lads“ detailliert beschrieben. Teils Memoiren, teils Manifest, beschreibt es ihre Zeit bei der Uefa, der Asiatischen Fußballkonföderation, und für Melbourne City – dem australischen A-League-Franchise der City Football Group.

Als Protokollmanagerin für die AFC während des Asien-Pokals 2015, der in Australien ausgerichtet wurde, erinnert sich Freedman, dass sie zeitweise ihrer Arbeit nicht nachgehen konnte, weil einige der „VVIP“-Gäste der AFC sich weigerten, am Spielort von einer Frau empfangen zu werden. Sie arbeitete für Melbourne City als Leiterin der Fanbetreuung und begleitete einen Spieler der ersten Mannschaft zu einer Veranstaltung nach dem Spiel, als er ihr ins Ohr flüsterte und fragte, ob sie die Größe seines Penis sehen wolle.

Bei einem Treffen bei der Uefa nach der EM 2020 prahlte ein anderer männlicher leitender Mitarbeiter mit den Verkaufserlösen aus den Konzessionsständen während des Turniers. Der Grund für den Umsatzschub? „Wir haben Bier verkauft“, erinnert sich Freedman an die Behauptung des Managers. „Also, für die Euro 2024 schreiben wir zwei Must-haves auf – Alkohol und Frauen. Dann wird es die beste Party aller Zeiten.“

„Einer der Gründe, das Buch zu schreiben, war, dass es sich nicht um einen Einzelfall handelte“, sagt Freedman. „Es war systemisch. Jede Woche könnte ich eine andere Geschichte erzählen. Jedes Mal, wenn ich mutig genug war, mich zu äußern, gab es weder Verantwortung noch Strafe. Ich hatte das Gefühl, mit einer Mauer zu sprechen. Das ist ein bisschen so, wie wir es jetzt in Spanien sehen. Die Beweise sind klar und offensichtlich. Es ist kein VAR erforderlich. Wenn es immer noch keine Rechenschaftspflicht oder Bestrafung gibt, wie soll das Frauen dazu ermutigen, sich zu Wort zu melden?“

Der Titel von Freedmans Buch stammt aus der persönlichen Erfahrung als Fan, der England bei der Europameisterschaft 2004 in Portugal verfolgte. Als eine Gruppe englischer Fans vor einem Spiel versuchte, eine überfüllte Bar in Lissabon zu betreten, riefen sie gleichzeitig: „Raus eure Titten … raus mit euren Titten … raus für die Jungs!“

Freedman erinnert sich auch fast 20 Jahre später noch genau an den Vorfall. „Innerhalb von Sekunden waren aus ein oder zwei Männern Hunderte von Männern geworden, die ohrenbetäubend sangen und gleichzeitig direkt auf uns zeigten und starrten“, sagt sie. „Es wird immer noch häufig zu Frauen gesagt. Hauptsächlich in England, aber auch europaweit in vielen Stadien.“

In den USA bleibt das Thema bekannt, wenn nicht sogar genau dasselbe. Laut Women In Soccer, einer Interessenvertretungs- und Netzwerkorganisation, weisen die Rückmeldungen der Mitglieder darauf hin, dass „kulturelle Normen für Jungenclubs und am Arbeitsplatz der Weiterentwicklung der Karrieren unserer Mitglieder auf allen Ebenen abträglich sind“.

Rachel LaSala, Mitbegründerin und Geschäftsführerin von Women In Soccer, sagt, dass die Probleme weit verbreitet seien.

„Von führenden Rundfunkanstalten bis hin zu Sportabteilungen an Hochschulen haben wir Hunderte von Mitgliedern, die sich an das Netzwerk gewandt haben, in der Hoffnung, Kameradschaft und Lösungen für die allgegenwärtigen Probleme zu finden, mit denen sie konfrontiert sind, die oft durch oder als Folge von Sexismus verursacht werden“, sagt sie . „Es ist höchste Zeit, dass es zu Ende geht.“

Der Sieg Spaniens im Weltmeisterschaftsfinale in Sydney gab den Spielern endlich Kraft und eine Plattform, um über zahlreiche Probleme zu sprechen, deren Ursprung Jahre zurückreicht. In den Vereinigten Staaten spiegelt die Erlangung persönlicher Macht einige der Hürden wider, mit denen die US-Frauenmannschaft im Kampf um Lohngleichheit konfrontiert war.

„Es bereitet mir Magenschmerzen, dass die Verantwortlichen eindeutig glauben, sie könnten tun und lassen, was sie wollen, und damit ungestraft davonkommen, aber jetzt, wo die Spieler die Weltmeisterschaft gewonnen haben, haben sie eine so große Plattform, um ihre Frustration auszudrücken.“ sagt Tracy Hamm, Cheftrainerin der Frauenmannschaft der University of California, Davis und ehemalige Profispielerin.

„In den USA wollte zunächst niemand eine große Sache aus [dem Streit um die Lohnungleichheit] machen, weil man das Gefühl hatte, ersetzbar zu sein, und wenn man nicht spielen wollte, würde dieser Kaderplatz von jemandem besetzt werden, der das nicht wollte Es ist mir egal, was ihnen bezahlt wird. Ich bin mir sicher, dass bei vielen anderen Verbänden niemand möchte, dass ihre Stimmen öffentlich gemacht werden, weil sie das Gefühl haben, dort, wo ihr Arbeitsplatz geschützt ist, nicht genug Macht zu haben.“

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Hamm, die für Atlanta Beat und FC Gold Pride in der kurzlebigen Women's Professional Soccer League vor der NWSL spielte, stieß bei dem Versuch, ihre Trainerkarriere voranzutreiben, auf ihre eigene Mauer. Ihr wurde eine Ausnahmegenehmigung für ehemalige Profispieler verweigert, um auf einer höheren Ebene in das Lizenzierungssystem des US-Fußballverbandes einzutreten, da die USSF behauptete, sie verfüge nicht über die erforderlichen drei Jahre Berufserfahrung als Spielerin.

Hamm argumentierte, sie habe fünf Jahre Zeit, um in den USA auf dem höchsten Niveau zu spielen, das Frauen zur Verfügung standen, und wies darauf hin, dass es zu dieser Zeit keine professionelle Liga für Frauen gab, in der sie „professionelle“ Spielerfahrung sammeln konnten. Die USSF weigerte sich, ihrer kafkaesken Forderung nachzukommen, die für viele Frauen unmöglich war.

„Die Befreiungsvoraussetzungen wurden für Männer geschrieben“, sagt Hamm. „Ich glaube nicht, dass die Regeln von US Soccer böswillig geschrieben wurden. Sie wurden geschrieben, weil es zu dieser Zeit nur eine Profiliga für Männer gab. Als sie die Befreiungsvoraussetzungen verfassten, hatten sie nicht berücksichtigt, dass Frauen professionelle Trainerlizenzen wünschen würden oder dass sie die Hälfte der Bevölkerungsgruppe beruflich entfremden oder ausschließen würden.“

Anstatt mit einer Mauer zu streiten, beschloss Hamm, um sie herumzugehen. Sie bewarb sich beim Football Association of Wales um eine UEFA-B-Lizenz und anschließend um eine A-Lizenz. Ihre Erfahrungen in Wales wurden in einem Kurzfilm mit dem Titel „Coach“ festgehalten, in dem sie zu ihren Klassenkameraden zählte, darunter der ehemalige Liverpool-Stürmer Peter Crouch und Mido, der Ägypter, der in ganz Europa spielte und unter anderem bei Tottenham Hotspur, Ajax und Roma spielte. Trotz der offenen Arme der Uefa war Hamm die einzige Frau, die an dem Kurs teilnahm. Sogar die Uefa gibt zu, dass europaweit nur 6 % der qualifizierten Trainer Frauen sind.

„Ich weiß nicht, ob das systembedingt ist, aber wir bieten Frauen keine Chancen auf Erfolg, wir betreuen sie nicht und wir zeigen nicht, dass Coaching eine lohnende Karriere ist“, sagt Hamm. „Jugendtrainer und Jugendfußball sind in vielerlei Hinsicht ein Old-Boys-Verein. Ich denke, die meisten Clubs würden gerne Frauen einstellen. Es gibt einfach nicht genug Frauen, die unterstützt werden, um im Coaching zu bleiben oder etwas zu lernen. Oder sobald sie einem Verein beitreten, werden sie nicht befördert.“

Hamm ist optimistisch, dass es in der US-College-Trainerszene bald einen Zustrom weiblicher Trainer geben wird. Der Hochschulsport in den USA wird von der NCAA kontrolliert und operiert außerhalb des Zuständigkeitsbereichs des United States Soccer Federation und der FIFA. Wie der Guardian zuvor berichtete, mangelt es an jeglicher Rechenschaftspflicht und es handelt sich um eine Welt, die sich langsam bewegt. Wie langsam? Genau wie in der amerikanischen Politik ist ein Generationswechsel an der Spitze kein Trend. Anson Dorrance, der 72-jährige Cheftrainer der Frauenmannschaft der University of North Carolina, hat diese Position seit 1979 inne – unter anderem führte er die US-amerikanische Frauennationalmannschaft 1991 in Teilzeit zum Weltmeistertitel.

„In den nächsten zehn Jahren wird es einen großen Zustrom weiblicher College-Trainer geben“, sagt Hamm. „Viele männliche Trainer sind schon lange dabei und werden in den Ruhestand gehen. Ich denke, viele Sportdirektoren an Hochschulen wollen qualifizierte Frauen, aber es kommt darauf an, dass sie Erfahrung sammeln. Es gibt so viele weibliche Assistenten, dass sie die Erfahrung sammeln, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.“

Laut Pip Penman von Women In Soccer müssen Branchenorganisationen und Institutionen klare Richtlinien festlegen und – was noch wichtiger ist – durchsetzen, wenn es um Belästigung am Arbeitsplatz geht.

„Wenn Richtlinien in der Clubkultur deutlich gemacht werden, fühlen sich Community-Mitglieder eher befugt, sich gegen einen Richtlinienverstoß auszusprechen“, sagt Penman. „Dann liegt es an den Entscheidungsträgern, Einzelpersonen zur Rechenschaft zu ziehen oder die Anstellung bei jedem zu beenden, der das Wohlergehen ihrer Umgebung gefährdet. Branchenführer sind dafür verantwortlich, Fußball zu einem sicheren Ort für alle zu machen.“

Während sie an der Basis ein gewisses Wachstum sieht, ist Freedman pessimistisch, dass der Wandel jemals von oben kommen wird.

„Vielleicht glauben die Leute an der Spitze wirklich nicht, dass etwas nicht stimmt“, sagt sie. „Anstatt sich für das Allgemeinwohl einzusetzen, kümmert sich jeder um sich selbst, seinen eigenen Job, seine eigene kleine Gruppe von Menschen, die so denken wie er.“ Wenn wir es unter den Teppich kehren, ist es vergessen und nächste Woche werden wir über etwas anderes reden. Ich denke, das ist es, was der spanische Verband darüber gedacht hat. Sie würden damit durchkommen.“